案例11 老字号的衰落

“北有王麻子,南有张小泉”。北京“王麻子”在长江以北地区几乎家喻 户晓,“王麻子”的剪刀以质量好、服务佳而赢得美誉,不同地区的人们都慕名争相选购。经过几百年的发展,“王麻子” 剪刀更是名扬四海。但是,2003年初,始创于1651年已有三百多年历史的王麻子剪刀厂宣布破产。

有关资料显示,1997年,该厂在 岗职工697人,退休职工却已达500多人。企业机制、管理方式、产品开发及外部环境等方面的不足与制约,导致“王麻子”处境日趋艰险。而且,“王麻子” 在宣传上投入较少,更多的依赖于一些老消费者的口碑传播,知名度已呈降低的迹象。1995年,王麻子剪刀厂与北京市文教器材厂等毫不相干的十几个厂子合并 成立王麻子工贸集团公司,并重新注册了王麻子商标,应被视作“王麻子”品牌延伸和盲目扩张的一大败笔。“王麻子”的品牌联想在于刀剪产品,而合并后的新 “王麻子”,在产品的商标使用上,新、老商标紊乱,市场上“王麻子”产品混乱无章,造成“王麻子”品牌资产严重分流和破坏,以及削弱消费者对“王麻子”品 牌的忠诚维系,直接导致产品滞销,仅合并当年就亏损100多万元。

由于“王麻子”在经营中没能紧跟市场的变化,巩固住自己的品牌,产品创新跟不上,盲目的进行品牌延伸,导致了最后以破产收场。

 问题:

1.从“王麻子”的破产案可以看出企业创新的重要性,请从理论上阐述创业创新的特点。

2.“王麻子”这一类的老字号企业应怎样进行创新?

案例分析

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