案例分析

第九章知识点3案例

案例:内部结算价格确定的基本做法

1.美国管理会计师协会(IMA,Institute of Management Accountants)的一项调查显示,118家样本企业中有38家(32.2%)使用实际成本、12家(10.2%)计划成本、42(35.6%)家成本加利润、26(22%)家市场价格。企业内部交易与外部交易有本质区别吗?

2.内部结算价格确定的一些基本做法:(1)红豆集团产品、半成品、服务和人工的内部转移采用市场价格计算,由财务部与企管部共同制订,随市场变化而变化,通过“内部银行系统”来实施。(2)青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本(包括税金)加上小额利润而制订,由财务部门与销售部门共同计算。(3)武汉钢铁(集团)公司内部产成品销售使用市场价格、其他产品为协议价格、原材料购买为市场价格或协议价格、能源介质为实际成本、备件及工具与辅料为市场价格或协议价格或实际成本、综合服务为市场价格。(4)攀钢集团为产品(半成品)、原材料及辅助材料、备品备件、劳务(收费)等制订内部转移价格,其中备品备件按采购成本结算,其余由财务部门制定。多样化内部结算价格确定方法意味着什么?

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